Alibaba: "Của Caesar hãy trả lại cho Casesar"

Câu chuyện thành công của Jack Ma - ông chủ của tập đoàn Alibaba đã truyền cảm hứng cho rất nhiều người.

Theo đuổi ý tưởng và lý tưởng, không phải tiền bạc



Sinh năm 1964, lớn lên trong suốt cuộc cách mạng văn hóa, Ma đã tự mày mò học tiếng Anh. Khi còn là một đứa trẻ, ông đã đạp xe đến một khách sạn ở Hàng Châu nơi mà người nước ngoài được cho phép lưu trú, đề nghị các tour du lịch cho thực tập để luyện tập tiếng Anh. Sau khi rớt kì thi đại học lần 2, ông vào một ngôi trường chẳng lấy gì làm danh giá: Trường cao đẳng sư phạm Hàng Châu.

Sau đó ông làm việc như một thông dịch viên thương mại và có cơ hội đến Mỹ vào năm 1995. Trở lại quê hương, ông đã mượn 2.000 USD để bắt đầu một trong những trang web thương mại đầu tiên của Trung Quốc. Trang danh bạ về các trang web tại Trung Quốc này thất bại. Một vài năm sau, lúc đó Ma đang làm việc ở Bộ Ngoại thương và hợp tác kinh tế, ông đã có cơ hội làm bạn với một nhà kinh doanh sinh ra ở Đài Loan, người đồng sáng lập Yahoo, Jerry Yang.

Ma đã sáng lập Alibaba tại căn hộ của mình vào năm 1999 với 17 người khác, huy động 60.000 USD với khái niệm mơ hồ là nhằm giúp dỡ các công ty Trung Quốc kết nối với thế giới. Về sau, các công ty khác trong tập đoàn - Taobao, Alipay (e-payments) và AliCloud (dịch vụ dữ liệu điện toán đám mây), đã mở rộng ý tưởng dùng mạng Internet để gỡ bỏ hàng rào khoảng cách cho những công ty nhỏ bán hàng trên mạng.

Niềm tin đã là một vấn đề quan trọng của Alibaba ngay từ những ngày đầu. Cái tên Alibaba gợi đến ý nghĩa “Vừng ơi! Mở ra” - như việc Trung Quốc mở cửa ra các thị trường quốc tế.

Công ty của Ma bắt đầu là một dịch vụ niêm yết miễn phí cho những nhà sản xuất nhỏ của Trung Quốc tìm kiếm khách hàng nước ngoài.

Từng có lúc người ta cười khẩy mô hình này vì không dễ kiếm tiền từ đây. Không ai quan tâm tới doanh thu trong khi số lượng người dùng của Alibaba.com ngày càng tăng lên và kéo theo hàng loạt chi phí.

Ma nói về những nhà đầu tư đã tin tưởng ông thời kì đầu như Goldman Sachs, tổ chức đã rót vào 4 triệu đô la, tương đương 23% cổ phần vào năm 1999. Câu nói cửa miệng của Ma thời gian đó là: “Tôi không quan tâm về lợi nhuận”, và đây không phải là câu nói giả tạo.

Hành trình xây dựng một "đế chế"

Đó cũng là lý do đã làm cho “cánh tay phải” của Ma, Joe Tsai (nhân viên thứ 19) - hiện là CFO của tập đoàn phải thay đổi cách suy nghĩ. Tsai kể lại trong một buổi phỏng vấn hiếm hoi với tạp chí Fortune:

“Vào những ngày đầu, tôi không hiểu lắm những gì mà Jack đang nghĩ. Tôi nói với Jack, mọi người đang xì xào trang web của chúng ta không là gì cả ngoài một bảng dịch vụ thông báo. Ma nói rằng anh ấy đang tập trung vào việc xây dựng nền tảng cốt lõi của thị trường với rất nhiều người bán và sau đó là rất nhiều người mua”. mua”.

Cuối cùng, vào năm 2002, khi Alibaba không còn đồng nào, Ma đã cầu cạnh đến các nhà đầu tư mạo hiểm - những người đã giúp ông huy động được tổng cộng 25 triệu USD để vốn hóa trang web. Trong số họ có Goldman Sachs, Fidelity Investment và Softbank.

“Chúng tôi đã đồng ý hãy cùng nhau tạo ra lợi nhuận. Cho đến ngày hôm nay tôi vẫn tin rằng việc thu phí người bán ở thời điểm đó để được có mặt trên trang web sẽ hạn chế sự phát triển của Alibaba, vì thế chúng tôi quyết định cung cấp dịch vụ miễn phí”, Ma kể lại.

Và Taobao.com ra đời vào năm 2003 cũng theo cùng cách thức trong việc kết nối người bán với người tiêu dùng trong mô hình B2C. Ma không chấp nhận thu phí bất cứ thứ gì cho việc đăng thông tin hay giao dịch.

Trong khi eBay chế nhạo rằng “miễn phí không phải là một mô hình kinh doanh” thì Ma đã khiến miễn phí trở thành câu thần chú để lôi kéo khách hàng. Và cuối cùng Ma đã làm được. Đến hôm nay Taobao đã trở thành một con quái vật khổng lồ đầy quyền lực của thương mại điện tử tại Trung Quốc.

Tsai đã chia sẻ trên trang Facebook sau khi ông xem phim The Social Network tại New York với vợ vào năm ngoái. Diễn viên đóng vai Mark Zuckerberg nói với người đối tác Eduardo Saverin rằng hãy quên chuyện làm ra tiền, rằng anh ấy thậm chí còn không biết những gì anh ấy đã tạo ra sẽ trở thành cái gì. Khi đến đoạn đó, tôi gần như nhảy ra khỏi ghế của mình: “Ôi trời, đó chính xác là những gì mà Jack đã nói với tôi vào năm 2004!".

Miễn phí tạo nên giá trị

Đây là sự khác nhau giữa những người kinh doanh internet thành công và những người bình thường. Những người bình thường nghĩ rằng bạn không tạo ra giá trị to lớn nếu như bạn không đang tạo ra doanh thu. Mọi người không biết rằng, bạn đang tạo ra giá trị khổng lồ nếu như có hàng triệu người đang đến với trang web và họ rất trung thành.

Ngày nay, Taobao có 110 triệu khách ghé thăm mỗi tháng trong khi Ebay Trung Quốc chỉ có khoảng 6,1 triệu mỗi tháng. Đạt mức 400 triệu người dùng đăng kí, Taobao tăng giá trị các giao dịch gấp đôi vào năm ngoái, và họ đang mong đợi tăng gấp đôi một lần nữa, đạt 120 tỉ USD vào cuối năm 2012.

Taobao đang sở hữu 90% thị phần kinh doanh trong lĩnh vực B2C, bỏ xa Ebay.cn và Amazon.cn. Taobao vẫn không thu phí cho việc đăng sản phẩm hay các giao dịch của hầu hết 8 triệu người bán hàng. Ma khẳng định rằng Taobao “rất có lợi nhuận”. 



Bằng cách nào? Bằng cách thu phí cho quảng cáo trong các kết quả tìm kiếm, cũng như những trình diễn quảng cáo đặc biệt trên trang chủ và các trang danh mục. 



Goldman Sachs dự đoán rằng trước năm 2013 công ty sẽ thu về 716 triệu doanh thu trước thuế trong tổng doanh thu 2,9 tỉ USD và có giá trị vào khoảng 14,3 tỉ USD. Hóa ra là miễn phí là một mô hình kinh doanh có thể hoạt động. 

động. 



Goldman Sach đã tiếc là không thể thấy được khả năng nhìn xa trông rộng của Ma. Vào năm 2004, công ty này đã thoái vốn đầu tư tại Alibaba và thu về 25 triệu USD. Số cổ phần đó có thể chiếm 10% giá trị tập đoàn ngày nay, hay trị giá 2 tỉ (Softbank, một nhà đầu tư khác của Nhật Bản, đã giữ 31% cổ phần của Alibaba - giờ đây trị giá 6 tỉ USD). 



Ma đã có thể từ chối một vài nhà đầu tư chạy theo doanh thu mà vẫn vượt qua eBay, nhờ vào một 1 tỉ đô la từ Yahoo vào năm 2005.

Thỏa thuận đã được kí khi Jerry Yang vẫn còn đương nhiệm. Nó cũng khẳng định một tình bạn lâu dài, dù cho nó có thể không còn như trước. Một bức hình của Yang, Ma và vợ của ông tại Vạn Lý Trường Thành được treo trang trọng trong văn phòng của Ma.

Ghi tên vào lịch sử

Thương vụ với Yahoo cũng đưa Ma trở thành doanh nhân danh tiếng nhất Trung Quốc. Thậm chí, Ma được xếp ngang hàng với các vị anh hùng dân tộc trong lịch sử của đất nước này.

Vào năm 2007, trang alibaba.com đã thực hiện lần phát hành chứng khoán ra công chúng lớn thứ 2 trong lịch sử các công ty internet (lớn nhất là Google), thu về 1,7 tỉ USD trên thị trường chứng khoán Hong Kong, và đạt được giá trị trước cuộc khủng hoảng tài chính là 26 tỉ USD. 

Sự nổi lên của Ma đã là chủ đề cho hàng tá những cuốn tiểu sử và sách kinh doanh. Thân hình mảnh khảnh, chiếc hàm thon và cặp mắt to lồi ra khỏi chiếc trán cao của ông ngay lập tức được mọi người Trung Quốc biết đến. Ma đã tiếp nhiều nhà lãnh đạo trên thế giới cũng như nói chuyện nhiều lần với Thủ tướng Trung Quốc Ôn Gia Bảo.  



Và một quyền lực mới đang được Ma tạo dựng. Alipay một phương thức thanh toán trực tuyến giống Paypal ra đời, với 50% thị phần và va chạm với hệ thống ngân hàng do nhà nước Trung Quốc kiểm soát, vốn không tán thành với những giao dịch không nằm trong tầm kiểm soát của họ. 



Lúc đầu, người tiêu dùng Trung Quốc đkhá chậm chạp trong việc mua hàng trực tuyến vì hầu hết chưa có thẻ tín dụng. Hệ thống chứng thư của Alipay đảm bảo cho người mua trên trang web và thế là nó tạo ra một cuộc cách mạng. 

Đã có lúc Ma làm cho ngân hàng nhà nước khó chịu, thay vì thách thức chính phủ, Ma đã đưa ra một đề nghị khiêm tốn: Nếu như chính phủ có hỏi về Alipay, thì ông sẽ trao lại nó cho chính quyền. 



Ông không bị nguy hiểm gì thực sự ngoài việc mất đi một dịch vụ đã giúp xử lý hơn 100 tỉ USD giao dịch vào năm ngoái. 



Phong cách của Ma là không chạy theo tiền bạc.



Đề nghị tưởng như vô hại của ông chỉ là một động thái khác trong những bước đi cẩn thận của ông với chính quyền Trung Quốc - vốn hoàn toàn có thể thâu tóm một công ty với một lệnh trừng phạt. Ma thích nói rằng ông “hẹn hò với các quan chức chính phủ nhưng không tìm đến hôn nhân”.



Vấn đề ở đây vẫn là khoản đầu tư của Yahoo. Mối quan hệ của Ma với người kế nhiệm của Yang ở Yahoo, bà Carol Bartz, bắt đầu một cách tồi tệ tại tổng hành dinh của Yahoo vào năm 2009. Tập đoàn Alibaba sẵn sàng mua lại cổ phần mà Yahoo đang nắm, vốn đã tăng 8 lần về giá trị và cuối cùng cũng lấy lại được lượng cổ phần đó. 



Gần đây, giá trị cổ phiếu của Alibaba đã xuống nhanh chóng khi phát hiện sự bê bối liên quan đến các công ty “Gold Supplier” lừa đảo. Một cuộc chiến mới được Ma phát động và đính thân chỉ huy, cuộc chiến lấy lại uy tín của "đế chế" do Ma xây dựng. “Của Caesar hãy trả lại cho Caesar”.

Theo Nhượng Quyền Thương Hiệu

7 bí quyết quản trị doanh nghiệp của Jack Ma

Jack Ma là cựu CEO kiêm nhà sáng lập của Alibaba - doanh nghiệp thương mại điện tử khổng lồ của Trung Quốc. 7 bài học dưới đây được tổng hợp từ những chia sẻ của ông với những doanh nhân khởi nghiệp.

Tin tưởng vào những điều bản thân đã chọn
Jack Ma khởi nghiệp kinh doanh năm 1992 ở vai trò điều hành một trung tâm dịch thuật. Ban đầu, kết quả kinh doanh không tốt và họ quyết định kinh doanh thêm dịch vụ bán hoa và quà tặng cao cấp. Dịch vụ này sau đó đã thành công và thu về doanh thu cao, buộc họ phải suy nghĩ nên chuyển hẳn sang kinh doanh dịch vụ hay tiếp tục kinh doanh dịch thuật. Jack Ma đã lựa chọn kinh doanh dịch thuật bởi đó là lựa chọn và mục đích  ban đầu của ông.
“Trong suốt quá trình khởi nghiệp, bạn sẽ gặp rất nhiều cơ hội mới, khi đó bạn phải đưa ra được sự lựa chọn.”, ông nói.

Doanh nghiệp nhỏ cũng cần có hệ thống quản lý
Bất cứ doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ đều cần có một hệ thống vận hành thông suốt từ trên xuống dưới. Jack Ma chia sẻ : “Khi mới khởi nghiệp, mọi người luôn chú ý đến những điều to tát như phải làm sao làm cho công ty phát triển mà quên mất việc xây dựng hệ thống quản lý tốt”. Ông cũng nói thêm “Một hệ thống quản lý kém hiệu quả sẽ làm thui chột cả những nhân viên xuất sắc nhất”.

Ngồi trên vai những người khổng lồ


Sau một thời gian sang Mỹ, Jack Ma trở về Trung Quốc thành lập công ty China Yellowpages (Công ty hoạt động về lĩnh vực internet đầu tiên của Trung Quốc). Vào thời điểm đó khi internet vẫn là một thứ mơ hồ, việc thuyết phục mọi người tin tưởng vào kinh doanh trên internet gần như là điều không thể.

Để thuyết phục mọi người tin tưởng vào Yellowpages, Jack Ma nói với mọi người rằng quan điểm ”internet sẽ thay đổi thế giới“ là của Bill Gates - một tượng đài của công nghệ thế giới lúc bấy giờ. Mặc dù đã nói dối nhưng ông tin rằng điều đó sẽ sớm trở thành sự thật và đó chính là một phần của chiến lược “Ngồi trên vai người khổng lồ”.

Voi không thể giết kiến
Công ty của Jack Ma thời điểm đó phải cạnh tranh với một ông lớn là China Telecom với số vốn lên đến 240 triệu tệ (so với 50 nghìn tệ của Jack Ma). Sau 8 tháng cạnh tranh dai dẳng, bằng cách ẩn mình và đưa ra những chiến thuật hợp lý, Jack Ma cùng công ty vẫn đứng vững trên thị trường.

Sau đó, China Telecom đã phải bắt tay và hợp tác liên doanh với Yellowpages. Công ty của ông đã kiếm được 1,4 triệu USD từ thương vụ này nhưng đối với Telecom, số tiền này là để mua lại công ty của ông. Thành viên hội đồng quản trị đa số là của Telecom, và tất nhiên điều đó nghĩa là công ty đã không còn là của Jack Ma nữa.

Làm gương cho mọi nhân viên
Jack Ma thành lập công ty thứ 3 mang tên Cofortune Information Technology, đây là một dự án thành công với lợi nhuận 2,9 triệu nhân dân tệ trong 14 tháng, tuy nhiên vì mâu thuẫn về chiến lược phát triển với các lãnh đạo khác, ông đã ra đi mà không lấy một đồng nào vì ông tin rằng đó là điều đúng đắn.

Khi đó, 6 người bạn từng thành lập Cofortune với ông đã cùng ông lên Bắc Kinh lập nghiệp trong những ngày đầu, cho dù điều kiện rất hạn chế nhưng họ đã không ngần ngại quyết định sẽ cùng ông làm lại từ đầu. Mười tháng sau khi trở về quê hương Hàng Châu, bằng sự quyết tâm và nỗ lực không ngừng nghỉ, nhóm của Jack Ma đã cho ra đời Alibaba, sau đó là Taobao và Alipay.

Các quỹ đầu tư có vai trò quan trọng
Khi khởi nghiệp gọi vốn từ các nhà đầu tư, họ cần làm rõ trách nhiệm của các bên khi xảy ra những tình huống xấu nhất, vì đa phần các doanh nghiệp thường chỉ nói về thành công và những viễn cảnh tươi đẹp khi nói chuyện với nhà đầu tư. Jack Ma so sánh, nếu coi dự án là con thì sáng lập viên là cha mẹ còn nhà đầu tư là người chú, người cho lời khuyên và hỗ trợ tài chính nuôi dạy đứa trẻ.

Nhà đầu tư sẽ hỗ trợ doanh nghiệp về tài chính còn việc đưa doanh nghiệp phát triển là trách nhiệm của những người đứng đầu. Ông cũng nói, thời điểm tốt nhất để gọi vốn không phải khi doanh nghiệp đang thiếu tiền mà phải là lúc tình trạng hoạt động đang trong trạng thái tốt nhất.

Tuyển người phù hợp chứ không tuyển người giỏi
Jack Ma đã phân tích rằng việc bỏ số tiền lớn thuê những chuyên gia hàng đầu về lãnh đạo công ty không phải là ý kiến tốt. Nó giống như việc lắp một động cơ Boeing vào một chiếc máy kéo nhỏ, động cơ sẽ không làm cái máy biết bay mà chỉ làm hỏng nó thôi. Thay vào đó, cần tìm những người thực sự phù hợp với yêu cầu công việc. Đây là cách làm đúng đắn mà Jack Ma đã áp dụng vào công ty của ông.

Ngoài ra, ông cũng chia sẻ thêm một số quan điểm:

1. Quá trình khởi nghiệp sẽ khó khăn và khiến người ta mắc nhiều sai lầm. Nhưng sẽ thu được kinh nghiệm và đây là tài sản quý giá nhất khi khởi nghiệp.

2. Những người đàm phán giỏi luôn là người biết lắng nghe.

3. Cạnh tranh là một phần tất yếu trong quá trình kinh doanh, phải tìm mọi cách đương đầu với đối thủ.

4. Người lãnh đạo phải thể hiện sự tin tưởng vào nhân viên và phải theo sát họ trong quá trình làm việc.

NGUỒN: ICT NEWS

Những nguyên tắc quản trị của Jack Ma

Năm 2001, tôi phạm một sai lầm khi nói với 18 cộng sự thân thiết nhất của mình rằng vị trí cao nhất họ có thể đạt được chỉ là những vị trí quản lý bậc trung.

Các vị trí cấp cao sẽ phải thuê từ bên ngoài. Nhiều năm trôi qua, những người tôi thuê về công ty đã phải ra đi, trong khi đó những người mà tôi đã từng nghi ngờ về khả năng của họ thì lại trở thành Phó Tổng giám đốc hoặc Giám đốc.

Ông là tỷ phú Jack Ma, sáng lập và là nguyên Giám đốc điều hành Alibaba Group. Ông cũng là một trong những doanh nhân công nghệ thành công nhất của Trung Quốc, cũng như thị trường châu Á. Trong bài viết, ông đã chia sẻ những kinh nghiệm sâu sắc nhất của mình về cuộc sống và nghiệp doanh nhân.

Ông luôn tin vào 2 nguyên tắc: Thái độ của bạn sẽ quan trọng hơn khả năng của bạn. Tương tự, sự quyết đoán của bạn cũng quan trọng hơn khả năng bạn có.

Bạn không thể thống nhất suy nghĩ của tất cả mọi người, nhưng bạn có thể thống nhất mọi người thông qua một mục tiêu chung.

1. Đừng bao giờ tin rằng bạn có thể thống nhất suy nghĩ của tất cả mọi người. Đó là chuyện viển vông.
2. Sẽ có khoảng 30% số người không bao giờ tin bạn. Thay vì để đồng nghiệp và nhân viên làm việc cho bạn, hãy để họ làm việc vì một mục tiêu chung.
3. Sẽ dễ dàng để thống nhất công ty dưới một mục tiêu chung hơn là thống nhất công ty dưới một người cụ thể nào đấy.

Điều gì làm nên một nhà lãnh đạo thật sự?

1. Nhà lãnh đạo phải là một người nhìn xa trông rộng, và anh ta phải có cái nhìn sâu sắc hơn một người nhân viên.
2. Nhà lãnh đạo nên có sự bền bĩ, ngoan cường, và anh ta có thể chịu đựng áp lực mà một nhân viên không thể chịu được
3. Nhà lãnh đạo nên có một sự nhẫn nại kiên định và khả năng đương đầu và đối diện thất bại.
Do đó, những phẩm chất của một nhà lãnh đạo kiệt xuất là tầm nhìn, sự nhẫn nại, và năng lực của anh ta.

Đừng dính líu vào chính trị
Theo lẽ thường, tiền và quyền lực chính trị sẽ không bao giờ đi chung. Khi bạn làm chính trị, đừng bao giờ nghĩ đến tiền bạc. Ngược lại, khi bạn làm kinh doanh, đừng nghĩ đến dính líu vào chính trị.
Khi tiền bạc đụng đến chính trị, nó giống như bạn đụng đến một quả mìn nổ chậm, nó chỉ chực chờ bùng nổ.

4 câu hỏi chính yếu mà thế hệ trẻ nên tự hỏi

1. Thất bại là gì? Bỏ cuộc là sự thất bại lớn nhất.
2. Ứng biến là gì? Chỉ khi bạn trải qua những gian khó cùng cực, những thất vọng vô bờ bến, khi đấy bạn mới hiểu cái gọi là ứng biến.
3. Nghĩa vụ của bạn là gì: Là cần cù, chăm chỉ, và tham vọng hơn tất cả.
4. Chỉ những đứa ngốc mới thích dùng miệng để thể hiện. Người đàn ông thông minh sẽ sử dụng trí não, và người uyên bác sẽ thể hiện bằng trái tim của anh ấy.

Chúng ta sinh ra để được sống và thưởng thức cuộc sống này
Tôi luôn tự nói với bản thân tôi rằng chúng ta sinh ra không phải để cắm cúi làm việc, mà sinh ra để thưởng thức cuộc sống. Chúng ta tạo ra những điều tốt đẹp hơn cho cuộc sống. Nếu bạn muốn giành toàn bộ cuộc đời bạn chỉ để làm việc, sẽ có ngày bạn phải hối tiếc.
Không cần biết bạn thành công đến đâu trên con đường sự nghiệp, bạn phải luôn nhớ rằng chúng ta có mặt ở đây là để tận hưởng cuộc sống

Sự cạnh tranh 

1. Những người cạnh tranh gay gắt lẫn nhau là những người ngốc nghếch.
2. Nếu bạn xem mọi người là kẻ thù, thì những người xung quanh bạn sẽ trở thành kẻ thù của bạn.
3. Khi bạn cạnh tranh bình đẳng với những đối thủ khác, đừng để xuất hiện sự ghen tức. Sự ghen tức nhỏ nhoi sẽ chỉ làm hại bạn về sau.
4. Cạnh tranh cũng giống như chơi một ván cờ. Khi chúng ta thua, chúng ta có thể chơi lại một nước cờ khác. Cả hai người chơi đừng nên chiến đấu triệt hạ lẫn nhau.
5. Một người làm kinh doanh hay một doanh nhân chân chính sẽ không có kẻ thù. Chỉ khi anh ta hiểu được điều này, anh ta mới nhận ra cơ hội luôn luôn rộng mở với tất cả mọi người.

Đừng để phàn nàn trở thành thói quen

Có thể chấp nhận được nếu thỉnh thoảng bạn phàn nàn, rên rỉ về những khó khăn. Tuy nhiên, nếu nó trở thành thói quen, nó sẽ giống như khi bạn uống rượu. Bạn càng cố gắng uống thì bạn sẽ càng khát. Trên con đường đế với thành công, bạn sẽ nhận ra người thành công sẽ không phải là người thường phàn nàn.
Thế giới này sẽ không thể nhớ những gì bạn nói, nhưng những gì bạn làm được chắc chắn sẽ không bị lãng quên.

HẢI NGUYỄN/NQVN

Những nguyên tắc quản trị của Jack Ma

7 thói quen triệt tiêu năng suất làm việc của bạn

La cà trên web và sử dụng mạng xã hội quá nhiều, thường xuyên kiểm tra email, cả nể những đồng nghiệp thích “tám”, ôm đồm nhiều việc cùng một lúc, thiếu ngủ…


 

Có những thói quen tưởng như vô hại nhưng lại gây thiệt hại rất lớn cho hiệu quả làm việc của bạn. Cố gắng từ bỏ những thói quen đó sẽ đem đến cho bạn nhiều lợi ích về năng suất và hiệu quả làm việc.

Theo các chuyên gia nghề nghiệp, nếu bạn muốn tăng năng suất làm việc, trước hết bạn cần có sự theo dõi. Hãy dành một vài ngày để xác định chính xác xem mình đang sử dụng thời gian năng lượng ra làm sao. Sau đó, cân nhắc xem bạn có thể phân bổ thời gian và năng lượng hợp lý hơn để làm được nhiều việc nhất với chất lượng tốt nhất có thể.

Trong quá trình này, bạn cần nhận diện xem bản thân có những thói quen xấu nào cản trở năng suất làm việc tiềm năng của chính mình. Dưới đây là 7 thói quen khiến bạn không thể làm được nhiều việc mà các chuyên gia nghề nghiệp đã chỉ ra:

1. Lướt web và dùng mạng xã hội quá nhiều


Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng, lướt web có thể giúp đầu óc bạn tỉnh táo và sảng khoái hơn. Nhưng hãy nhớ rằng, lướt web cũng giống như một “con dao hai lưỡi”. Với sự tiếp cận những nội dung không có giới hạn, bạn rất dễ bị giới vào mê cung Internet mà không tìm được lối ra.

Một cuộc thăm dò của trang OfficeTime.net cho thấy, 27% số người được hỏi cho biết dành 2 giờ mỗi ngày để la cà trên mạng Internet. Cộng thêm với các tin nhắn từ mạng xã hội, thế là chắc chắn bạn sẽ lãng phí một lượng thời gian không hề nhỏ mỗi ngày mà lẽ ra được dùng để làm việc.

Hãy đặt ra giới hạn để tự kiểm soát bản thân. Hiện nay đã có một số ứng dụng hiệu quả giúp bạn chặn các mạng xã hội, chẳng hạn ứng dụng SelfControl của NPR.

2. Thường xuyên kiểm tra email

Một nghiên cứu thực hiện vào năm 2012 bởi McKinsey and Company phát hiện ra rằng, trung bình, mỗi người lao động Mỹ dành 28% thời gian của mình cho email. Tỷ lệ này tương đương 11 giờ trong 40 giờ làm việc mỗi tuần. Rõ ràng, đây là một thói quen xấu vì bạn không thực sự cần phải thường xuyên kiểm tra email, nhưng bạn vẫn cứ làm.

Một lần nữa, cách tốt nhất để loại bỏ thói quen này là bạn phải tự kiểm soát, giám sát bản thân. Theo gợi ý của chuyên gia, nếu bạn vẫn thường kiểm tra email 5 phút 1 lần, hãy giãn mật độ này ra thành 15 phút 1 lần, rồi 30 phút, 1 giờ, thậm chí là 3-4 giờ mới kiểm tra email một lần.

3. Cả nể những đồng nghiệp thích làm phiền

Một vấn đề rất quan trọng là trong trường hợp cần thiết, bạn cần biết nói “không” với những đồng nghiệp thích “tám” chuyện, thích làm phiền. Thái độ khéo léo nhưng kiên quyết của bạn sẽ giúp bạn tránh được việc bị những đồng nghiệp này gây xao nhãng, giảm năng suất làm việc.

4. Chần chừ trước những nhiệm vụ khó

Hãy giải quyết những việc khó trước và bạn sẽ cảm thấy thoải mái hơn để làm những việc còn lại. Khi bạn nhận thấy bản thân muốn trì hoãn một việc nào đó, hãy thực hiện sự trì hoãn một cách có kiểm soát. Chẳng hạn, bạn đi ra ngoài dạo một lát, gọi điện cho một người bạn… rồi quay lại hoàn thành công việc mà mình đang có ý định hoãn lại.

5. Ôm đồm nhiều việc và nhảy từ nhiệm vụ này sang nhiệm vụ khác

Theo một nghiên cứu, phải mất 23 phút và 15 giây để bạn thực sự quay trở lại với một công việc bị gián đoạn. Một nghiên cứu khác cho thấy, các nhà viết phần mềm nếu bị gián đoạn khi đang làm việc sẽ mất 10-15 phút mới có thể viết mã trở lại. Liên tục nhảy từ nhiệm vụ này sang nhiệm vụ khác sẽ cản trở bạn đào sâu suy nghĩ, mất mạch công việc và sẽ không thể hoàn thành công việc một cách gọn gàng. Đến cuối ngày làm việc, bạn có thể nhận thấy xung quanh mình là ngổn ngang công việc còn dang dở.

Bởi vậy, nếu bạn là người có xu hướng chưa xong việc này đã muốn làm việc khác, thì năng suất của bạn sẽ không bao giờ đạt tới ngưỡng tiềm năng tối đa. Những người thích ôm đồm nhiều việc cũng đối mặt với vấn đề tương tự. Theo các chuyên gia, làm nhiều việc cùng lúc khiến não bộ của bạn bị phân tán. Nếu thực sự muốn tăng năng suất làm việc, đừng bao giờ vừa ăn, vừa viết, vừa trả lời chat… Việc kiểm soát sẽ cho thấy hiệu quả ngay lập tức trong năng suất làm việc của bạn.

6. Nghĩ lớn là tốt, nhưng có thể tạo ra rào cản

Việc bắt tay vào thực hiện một mục tiêu lớn có thể rất khó khăn, nhưng không phải không làm được. Để tránh bị ngợp trước một mục tiêu quá lớn và không biết nên bắt đầu từ đâu, bạn có thể chia mục tiêu đó thành những mục tiêu nhỏ hơn, dễ hoàn thành hơn. Nói cách khác, thử nghĩ xem việc nhỏ gì mà bạn làm hôm nay sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu lớn. Bắt đầu từ việc nhỏ chính là chìa khóa để không bị ngợp và quá tải.

7. Không ngủ đủ

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng, ngủ ít hơn 7,5 giờ mỗi ngày sẽ hạn chế khả năng vận động của trí não. Và đương nhiên, năng suất làm việc của bạn sẽ suy giảm. Ngủ đủ sẽ giúp bạn tập trung tốt hơn, làm được nhiều việc chất lượng hơn.

PHƯƠNG ANH theo Career Bliss/DÂN TRÍ

Những ý tưởng kinh doanh khôi hài ở châu Á

Nhà hàng kiểu toilet
Những nhà hàng với thiết kế như nhà vệ sinh đã mọc lên như nấm ở nhiều nơi tại châu Á, đặc biệt là Trung Quốc. Wang Tzi-wei, ông chủ của chuỗi nhà hàng Modern Toilet mở cửa hàng đầu tiên tại Đài Bắc vào năm 2004 và hiện giờ đã có rất nhiều chi nhánh tại Đài Loan, Hong Kong và Trung Quốc lục địa.Trang web của chuỗi nhà hàng này viết: "Mục tiêu của chúng tôi là trở thành thương hiệu số một về kiểu nhà hàng có chủ đề riêng. Vào thời đại mà sự sáng tạo trở thành vua, thì kể cả phân cũng có thể biến thành vàng". Và thực sự là khách hàng rất thích tới những nhà hàng như thế này để thưởng thức các món ăn.
Không khí tươi đóng hộp

Ô nhiễm không khí tại Trung Quốc đã mở ra cơ hội kinh doanh không khí sạch cho một triệu phú nước này, ông Chen Guangbiao.Tờ Sydney Morning Herald cho hay, ông Chen Guangbiao bán các "lon nước giải khát không khí sạch" với nhiều mùi vị khác nhau, với giá 5 Nhân dân tệ (0,8 USD) một lon - Ảnh: CNBC.
Những quả dưa vuông

Những nông dân ở thị trấn Zentsuji miền nam Nhật Bản đã tìm ra khéo léo ép những quả dưa hấu biến thành hình vuông, để tiện cất giữ trong tủ lạnh. Họ đặt những quả dưa vào những chiếc hộp kính hình vuông trong khi chúng vẫn đang phát triển. Những quả dưa hấu vuông không chỉ là sự sáng tạo, mà còn thực sự hái ra tiền.Theo kênh truyền hình Mỹ CNN, những quả dưa hấu vuông có giá rất cao, lên tới 10.000 Yên, tương đương 82 USD, gấp đôi, gấp ba so với dưa hấu thường. Mặc dù giá cao như vậy, nhưng những công dân giàu có và sành điệu của Nhật Bản vẫn không ngần ngại chi tiền để mua chúng - Ảnh: CNBC.
Cười thoải mái trên mạng

4 người Hồng Kông đã quyết định cùng nhau lập nên một trang mạng xã hội mang tên 9gag.com, cho phép các thành viên tải lên những bức tranh, đoạn video hài hước để cùng xem, bình luận và đánh giá. Được thành lập năm 2008, trang này nhanh chóng thu hút một lượng lớn người dùng, không chỉ ở châu Á.Với việc cho phép người truy cập trang web kết nối với những mạng xã hội như Facebook, Twitter hay mới đây là Google+, 9gag đã thành công trong việc thâm nhập vào cộng đồng sử dụng mạng xã hội khổng lồ, để góp phần “mang tiếng cười đến với cộng đồng” - Ảnh: CNBC.
Cà phê chồn
Cà phê chồn hay cà phê phân chồn là loại đồ uống đặc biệt và có giá đắt nhất trên thế giới. Theo giải thích của các chủ trang trại cà phê ở châu Á, loài cầy hương trèo lên các cây cà phê và ăn những trái cà phê đỏ nhất, chín nhất. Nhưng do không thể tiêu hóa hạt cà phê, nên chúng lại thải hạt cà phê ra cùng với phân của nó.Những người dân ở đây sẽ đi thu lượm phân có lẫn hạt cà phê của loài cầy hương này. Enzyme tiết ra từ dạ dày của chồn đã tạo ra vị đặc biệt của cà phê trong quá trình lên men. Tiếp đến, nhà sản xuất sẽ tiến hành làm sạch và rang cà phê. Chính vì cách chế biến cầu kỳ như trên, giá cà phê chồn thường rất đắt đỏ - Ảnh: CNBC.
Đồ lót khử mùi
Gilbert Huynh, một doanh nhân người Australia đã phát minh ra loại quần lót dành cho nam giới, có thể ngăn chặn những mùi khó chịu. Loại quần lót không mùi này có nhãn hiệu 4SKINS và được bán trực tuyến với giá 25 - 35 USD. Loại quần này sử dụng công nghệ nano nên có thể ngăn chặn những mùi khó chịuMột công ty khác của Nhật Bản là Seiren cũng tung ra một sản phẩm tương tự và nhanh chóng thu hút được người tiêu dùng Nhật Bản, đặc biệt là các nam doanh nhân. Ngoài quần lót khử mùi, Seiren đã mở rộng sản xuất 22 sản phẩm, bao gồm tất khử mùi, áo khử mùi, khẩu trang khử mùi…
Hạt cườm tro xương

Bonhyang, một công ty có trụ sở ở Icheon, ngay phía nam Seoul, đã ăn nên làm ra nhờ công nghệ biến tro cốt của người chết thành hạt cườm. Ông Bae Jae-yul, người sáng lập Bonhyang, cho biết các hạt cườm cho phép mọi người giữ những người thân yêu bên cạnh mình.Người ta phải dùng nhiệt độ cực cao để nóng chảy tro cốt cho tới khi chúng được kết tinh và có thể biến thành những hạt cườm. Trên thực tế, ngành kinh doanh này đã từng xuất hiện ở Hàn Quốc vào cuối thập niên 1990, nhưng khi đó những hạt cườm không đẹp và không nhận được sự quan tâm của công chúng

Nguồn: VNEXPRESS

Ý tưởng kinh doanh kiếm triệu đô

Có một câu châm ngôn rằng "Đơn giản là tốt nhất", và quả thực những ý tưởng tưởng như chẳng đáng một xu này đã đem về cho người nghĩ ra chúng hàng triệu, thậm chí cả tỷ USD.
1. Frisbee

Walter Frederick Morrison đã phát minh ra đĩa ném (Frisbee) năm 1948 khi cùng với bạn gái ném nắp hộp bỏng ngô để giết thời gian. Ban đầu, ông gọi nó là "Đĩa bay", sau đó đổi tên thành “Pluto Platter”. Đến năm 1957, Wham-O đã mua lại phát minh này để bán nó ra thị trường và kiếm về cho Morrison nửa triệu USD năm 1970 tiền bản quyền. Đến năm 2012, hơn 300 triệu chiếc Frisbee đã được bán ra trên toàn thế giới.2. Hula Hoop

Những chiếc vòng lắc bụng này cũng được thương mại hóa bởi Wham-O (một công ty đồ chơi ở California). Ý tưởng nảy sinh khi ai đó nhìn thấy những đứa bé chơi với vòng tre ở Úc, chỉ trong hai năm, hơn 1 triệu Hula Hoop đã được bán.3. Post-it

Những tờ giấy nhớ màu vàng này ban đầu vốn là một phát minh thất bại. Đó là khi tiến sĩ Spence Silver cố gắng tìm ra một loại keo dính chắc nhưng cũng có thể bóc ra dễ dàng. Kết quả là nó tạo ra một loại keo siêu dính và không được sử dụng. Sau đó, một nhân viên của 3M có tên Art Fry vốn rất bực mình vì những đề mục anh ta kẹp vào cuốn sách liên tục rơi ra ngoài, khoảnh khắc "eureka" đã đến khi Art Fry sử dụng loại keo của tiến sĩ Silver và tạo ra thứ mà người ta gọi bây giờ là giấy nhớ. Trong năm đầu tiên được bán ra thị trường, sản phẩm này đem về 2 triệu USD. Còn năm ngoái, con số leo lên tới 1 tỷ USD.4. Band-Aid
Những miếng băng cá nhân này được phát minh bởi Earle Dickson năm 1920, khi ông cố gắng tìm ra cách giúp vợ mình là Josephine vì bà liên tục cắt vào tay khi nấu ăn. Ban đầu, sản phẩm làm thủ công tỏ ra không mấy thành công, nhưng khi chúng được sản xuất hàng loạt thì đã nhanh chóng chứng tỏ được sức hút của mình, đặc biệt là trong thế chiến 2. Năm 2001, hơn 100 tỷ miếng Band-Aid đã được bán.

5. Slinky
Slinky hay còn gọi là "kẻ leo cầu thang" được phát minh năm 1943 bởi kỹ sư hải quân Mỹ Richard James. Đó là khi ông làm rơi chiếc lò xo xuống nền nhà, chứng kiến nó nảy lên liên tục và nghĩ ra Slinky. 400 sản phẩm đã được bán hết vào dịp giáng sinh năm 1945, con số này leo lên tới 250 triệu chiếc năm 2012.6. Ngũ cốc của Kellogg

Kellogg là một công ty sản xuất ngũ cốc đa quốc gia và bán hàng ở hơn 180 thị trường khác nhau trên toàn cầu. Vào năm1894, anh em nhà bác sĩ John và Will Kellog đã quên mất nồi mì luộc trên bếp trong vài ngày, và mặc dù mì đã bị ngấm nước và trương lên song họ không bỏ nó đi. Ngạc nhiên thay, những sợi mì lúc này lại chuyển thành các mảnh vụn, sau đó nó được nướng và trở thành thức ăn cho bệnh nhân.7. Crocs

Những chiếc giày Crocs được ba người bạn tạo ra năm 2002 như loại giày đi trong phòng tắm hơi, và họ không thể ngờ nó lại trở thành một xu thế lớn nhanh đến vậy. Đến năm 2011, hơn 1 tỷ USD đã được Crocs kiếm về cho những ông chủ của mình và chúng có mặt ở hơn 90 quốc gia khác nhau.

8. Velcro
Velcro là loại khóa dán (một bên nhám, một bên trơn) dùng cho quần áo và được phát minh bởi Georges de Mestral người Thụy sĩ năm 1941. Số là sau khi trở về sau chuyến di dạo cùng chú chó cưng, ông thấy ngạc nhiên về các mảnh ba via nhỏ bám lấy quần áo của mình và đã nghiên cứu chúng dưới kính hiển vi. Từ đó, Velcro được tạo ra và đến năm 1998, nó đem về cho Mestral 93 triệu USD.

9. Smiley
Những hình mặt cười này chỉ đem về cho tác giả của chúng - Harvey Ball 45 USD. Trong khi đó, anh em nhà Bernard và Murray Spain thì kiếm được hơn 50 triệu USD nhờ bán các món đồ trang trí có hình mặt cười từ năm 1970 đến 1972. Hiện tài sản của họ ước tính đạt khoảng nửa tỷ USD.10. Spanx

"Spanx - loại quần mang đến cả sự thoải mái và tạo dáng" này được Sara Blakely phát minh năm 1998, sau khi cô nhận ra những chiếc quần bó của mình trở nên hơi nhạy cảm khi mặc cùng đồ lót. Blankely đã kinh doanh Spanx với số vốn ban đầu chỉ 5.000 USD, và đến năm 2012, công ty của cô trị giá tới hơn 1 tỷ USD.
 

VŨ VŨ/INFONET

Trở thành phú USD nhờ tai nạn

Từ một nhà môi giới bất động sản, nợ nần chồng chất, không biết gì về lập trình; làm thế nào Chad Mureta trở thành triệu phú đô la, sáng tạo ra các ứng dụng nổi tiếng tải về hàng chục triệu lượt trên các smartphones?

Tai nạn mở ra một cuộc sống mới

Có thể bạn chưa bao giờ biết đến Chad Mureta, nhưng ứng dụng Emoji với các biểu tượng ngộ nghĩnh thì lại đang được bạn sử dụng hàng ngày trên điện thoại smartphones của mình.

Chad Mureta không phải là một chuyên gia công nghệ mà là một nhà môi giới bất động sản ở Carolina. Vào một đêm ở năm 2009 khi Chad đang lái xe về nhà thì gặp một tai nạn nghiêm trọng. 

Chad Mureta, sáng lập của công ty App Empire

Chad đã sống sót qua đêm hôm ấy, nhưng vụ tai nạn ấy đã thay đổi cuộc đời Chad vĩnh viễn khi bệnh viện chính là nơi khởi nguồn của đế chế ứng dụng trên điện thoại mang lại hàng triệu USD cho Chad.

Bác sỹ nói với Chad rằng việc anh sống sót đã là một điều thần kỳ. Chad nhớ lại những ngày tháng nằm trong viện và nói “Tôi đã mất hết hy vọng. Vào thời điểm đó, tôi dường như không còn lý do gì để sống. Tôi cảm giác như mình đã mất tất cả. Tôi không biết phải làm gì nếu cánh tay của mình không thể phục hồi, chẳng còn tương lai gì ở phía trước để trông đợi.”

Với 6 tháng điều trị trong viện và 6 tháng trong trung tâm phục hồi chức năng, 100.000 USD hóa đơn chi trả cho viện phí, làm thế nào mà chỉ sau 2 năm sau Chad đã trở thành triệu phú?

“Một ngày trước khi bị tai nạn, tôi nhận được một chiếc iPod, đây là quà tặng từ bạn gái cũ và bị giao trễ mất vài tháng. Tôi nghĩ là giờ mình đã có một chiếc iPod, mình có thể đổi nó để lấy một chiếc iPhone. Và tôi đã đổi được một chiếc iPhone trên Bestbuy Tôi cũng chưa bao giờ nghĩ đến các ứng dụng trên điện thoại di động", Chad nói.

Một người bạn đã ghé thăm Chad trên giường bệnh và đưa cho anh đọc một bài báo về những tiềm năng kiếm tiền qua các ứng dụng trên điện thoại. Lúc đó tất cả dường như được kết nối lại với nhau: “Tôi có một chiếc iPhone ở đây, và tôi có cơ hội”.

Tạo ra một đế chế ứng dụng từ giường bệnh

Trong những ngày đầu chữa trị, Chad giết thời gian bằng cách tải các ứng dụng về để sử dụng, ngẫm nghĩ xem cái gì có thể thành công, cái gì không. 

“Tôi bắt đầu với chiếc iPhone của mình, xem xét các ứng dụng và bắt đầu hiểu ra tại sao họ lại thành công đến vậy. Tôi bắt đầu suy ngẫm về cách mà họ quảng cáo, cách họ bắt đầu công việc kinh doanh và tự hỏi bản thân tại sao mình lại tải về những ứng dụng của nhà cung cấp”.

Không lâu sau, Chad sáng tạo ra một ý tưởng về ứng dụng bảo mật bằng vân tay cho smartphone. Mặc cho không biết lập trình và cũng không có chút kinh nghiệm nào về công nghệ, Chad nhận ra điểm mạnh của mình là sáng tạo và hoàn toàn có thể thuê các lập trình viên để phát triển các ý tưởng đó.

Để phát triển được ý tưởng đầu tiên ấy, Chad cần 1.800 USD, nhưng với những chi phí chữa trị đắt đỏ, Chad chẳng còn xu nào trong túi và phải hỏi vay tiền từ cha dượng của mình. 

Sau 3 tháng, ứng dụng bảo mật bằng vân tay (FingerPrint Security Pro) của Chad đã được chính thức bán trên App Strore và thu về 12.000 USD chỉ trong tháng đầu tiên, và mang về 620.000 USD cho Chad trước khi ông bán nó cho một công ty khác.

Trong vòng 6 tuần sau đó, Chad đã phát triển thêm 6 ứng dụng khác cho smartphone. Hai tháng sau Chad thành lập công ty riêng, và ít lâu sau đó doanh thu của công ty đã đạt 120.000 USD một tháng.
Hai năm sau, Chad tạo ra 3 ứng dụng mới, mang lại doanh thu hàng triệu USD, trong đó nổi tiếng nhất phải kể đến ứng dụng Emoji. 

Ứng dụng Emoji nổi tiếng của Chad

Khi phát triển ứng dụng Emoji, Chad đã tìm hiểu tất cả các ứng dụng biểu tượng hiện có trên thị trường và nhận ra điểm khuyết chung của các ứng dụng ấy là sự thiếu đa dạng và hạn chế về chức năng.

“Tôi tự hỏi làm thế nào để phát triển vượt trội hơn các ứng dụng sẵn có, khi mà bàn phím Emoji cũng bị giới hạn về số lượng các biểu tượng.” Chad đã nghĩ ra một giải pháp, đó là tuy bàn phím Emoji bị giới hạn về số biểu tượng, nhưng ứng dụng của Chad sẽ cho phép người dùng gửi số lượng không giới hạn các biểu tượng trên tin nhắn hoặc email.

Bàn phím Emoji đã được tạo ra với 450 biểu tượng, ngoài ra người dùng còn có thể sử dụng qua tin nhắn, email, Facebook và các ứng dụng khác.

Emoji đã nhanh chóng thành công với 20 triệu lượt tải về cho đến nay, mang lại nguồn lợi nhuận khổng lồ cho Chad. Tính tổng cộng từ khi bắt đầu trở thành nhà chế tạo ứng dụng cho đến nay, Chad đã sáng tạo ra 46 ứng dụng trên điện thoại với tổng cộng 35 triệu lượt tải về, biến mình từ tay trắng trở thành một triệu phú.

“Cuộc sống này là một chuyến xe kỳ diệu và tất cả mọi thứ có thể thay đổi trong chốc lát. Một chuyện nhỏ có thể thay đổi cả cuộc đời bạn.” Chad nói.

“Tôi đang có một hành trình tuyệt vời, khám phá lại bản thân. Cuối cùng tôi cũng đã biết được cách đứng lên và nhìn ra thế giới. Giờ đây tôi có thể cống hiến bản thân mình, cho đi nhiều hơn và nhìn nhận một việc theo một góc nhìn hoàn toàn khác.”

MUÔN XUÂN/KHÁM PHÁ